เสาเป้าหมายที่ใช้งานได้จริงทั้งสองนี้จะช่วยให้การเริ่มต้นของคุณเป็นไปตามแผน แม้ว่าจะมีอุปสรรคและคุณเริ่มสูญเสียแรงฉุดมีหลายสิ่งที่ต้องใส่ใจเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องการลูกค้า สิ่งที่ต้องขาย พนักงาน ระบบและกระบวนการ – เป็นเรื่องยากที่จะทราบว่าควรวางพลังงานไว้ที่ใดความจริงก็คือหากไม่มีกระแสเงินสด การเริ่มต้นธุรกิจของคุณจะถูกลบล้างอย่างรวดเร็วจากประวัติศาสตร์ คุณต้องมีแผนที่
จะปฏิบัติตาม (สิ่งนี้จะทำให้คุณมีสมาธิ) และคุณต้องมองเห็น
จุดคุ้มทุนของคุณอย่างชัดเจนเสมอ
นี่คือวิธีที่คุณเริ่มต้น
1. แผนธุรกิจหน้าเดียว
ตรรกะเบื้องหลังแผนธุรกิจนั้นยอดเยี่ยม เป็นการเดินทางที่วางแผนไว้โดยมีเป้าหมายและเป้าหมายที่ชัดเจน มันทำให้คุณต้องทำงานและทำงานต่อไป และคุณจะต้องมีอย่างแน่นอนหากคุณกำลังมองหาแหล่งเงินทุน
แต่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะกลายเป็นเอกสารการทำงานจริงสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก แผนธุรกิจยืดเยื้อและเข้มงวดเกินไป และไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่นที่คุณต้องการเมื่อคุณดำเนินธุรกิจ
ดังนั้นสัญชาตญาณคือวิธีการเอาตัวรอดส่วนใหญ่ และแผนการก็เข้าสู่ลิ้นชักกลาง ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีแผน
หมายความว่าคุณต้องการแผนประเภทอื่น — แผนที่เหมาะกับคุณในขั้นตอนที่คุณอยู่ แผนหน้าเดียวที่ทำหน้าที่เป็นเอกสารการทำงานแบบไดนามิกคือที่ของมัน
คำหลักที่นี่เป็นแบบไดนามิก พยายามรวบรวมหนึ่งเพจเจอร์ของสิ่งที่คุณตั้งเป้าจะทำให้สำเร็จในปีหน้า แยกย่อยเป็นรายเดือนและระบุขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณจะต้องทำเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ที่ใหญ่ขึ้นในช่วงสิ้นปี
แผนนี้อาจรวมถึงอะไรก็ได้ แต่คุณควรรู้ว่าแผนนี้จะเป็นแนวทางของคุณว่าอะไรสำคัญและอะไรไม่สำคัญ ทำงานทุกสัปดาห์ ทบทวนทุกเดือน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง
ทุกต้นเดือน ให้ทบทวนแผนและจัดลำดับความสำคัญของเดือน หากคุณพบกับอุปสรรค ให้หยุด ประเมินแผนของคุณใหม่ ทำการเปลี่ยนแปลงและเดินหน้าต่อไป ไม่ได้ตั้งอยู่อย่างเป็นรูปธรรม มันเป็นไดนามิก
ผู้ประกอบการจำนวนมากเกินไปที่จะออกไปทำงานในแต่ละวัน
และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นโดยไม่ได้วางแผนเชิงรุกว่าต้องการอะไร คนอื่นดูแผนธุรกิจของพวกเขา — ทั้ง 100 หน้า — เหมือนเป็นคัมภีร์ไบเบิล
ไม่มีแนวทางใดที่จะพาคุณไปได้ไกล หน้าเดียวจะเป็นแผนของคุณ เป็นแนวทางของคุณ เก็บไว้กับคุณตลอดเวลาเพื่อให้มีความยืดหยุ่นตามที่คุณต้องการ
2. ตัวเลขที่คุ้มทุนของคุณ
สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ ตัวเลขเป็นหนึ่งในเรื่องที่ซับซ้อนซึ่งปล่อยให้ผู้อื่นจัดการได้ดีที่สุด แม้ว่ามันจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม และเมื่อพูดถึงตัวเลขใดตัวเลขหนึ่ง ตัวเลขนั้นจะเป็นตัวเลขที่คุ้มทุนไม่ได้
เป็นตัวเลขหนึ่งที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องรู้ ถ้าคุณไม่มีจุดคุ้มทุน คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าสำเร็จหรือล้มเหลว?
ตัวเลขที่คุ้มทุนคือยอดขายที่คุณต้องทำในหนึ่งเดือนเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดและเพื่อทำกำไรตามเป้าหมาย หากคุณสามารถคำนวณสิ่งนี้ได้ คุณก็จะมีตัวเลขที่คุณสามารถไล่ตามได้ทุกวัน ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการสามารถวัดได้และเข้าใจได้
ตัวเลขจุดคุ้มทุนคำนวณโดยใช้ตัวเลขสามตัว:
1. เปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้น:เปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นของคุณคำนวณโดยนำกำไรขั้นต้น (ยอดขายลบต้นทุนขาย) หารด้วยยอดขายของคุณ สมมติว่าคุณขายผลิตภัณฑ์ในราคา R200 และต้นทุนของผลิตภัณฑ์นั้นคือ R150 กำไรขั้นต้นของคุณจะเท่ากับ R50 เปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นของคุณคือ 25% (กำไรขั้นต้น (R50) หารด้วยยอดขาย (R200)
2. ค่าโสหุ้ย:ค่าโสหุ้ยคือยอดรวมของค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมดของคุณในแต่ละเดือน ตัวอย่าง ได้แก่ ค่าเช่า เงินเดือน อินเทอร์เน็ต ค่าน้ำมัน และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ทั้งหมดที่คุณต้องจ่าย เช่น R100,000
3. เป้าหมายกำไร:นี่คือกำไรที่คุณต้องการบรรลุในหนึ่งเดือน เช่น R20,000
ตอนนี้เรามีตัวเลขทั้งสามนี้แล้ว เราสามารถคำนวณจำนวนเงินที่คุ้มทุนได้:
จุดคุ้มทุน = (ค่าโสหุ้ย + เป้าหมายกำไร) หารด้วยเปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้น
ดังนั้น ดำเนินการต่อตัวอย่างข้างต้น:
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
