ในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ ธุรกิจต่างๆ มีความสำคัญมากขึ้นในการสนับสนุนพนักงานในฐานะบุคลากร ไม่ใช่แค่ในฐานะพนักงานผู้ปกครองที่ทำงานอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาล ปัจจุบัน Statista รายงานว่าพนักงานทั้งหมด 38 เปอร์เซ็นต์ถูกขอให้ทำงานจากที่บ้าน ในทางทฤษฎี คำขอเป็นกรณีที่ดีที่สุด ด้วยความสามารถในการทำงานจากระยะไกล ธุรกิจสามารถบรรลุผลสำเร็จ และพนักงานสามารถ
สร้างรายได้ต่อไปโดยไม่ต้องกลัวตกงาน แต่ผู้คนจำนวนมากมีลูก
— และในช่วงวิกฤตไวรัสโคโรนา ผู้ปกครองที่ทำงานส่วนใหญ่ถูกบังคับให้ต้องจัดการรายการสิ่งที่ต้องทำอย่างมืออาชีพกับความรับผิดชอบในการเลี้ยงดูบุตร
ที่เกี่ยวข้อง: Bill Gates และ Steve Jobs จำกัด เวลาหน้าจอสำหรับลูก ๆ ของพวกเขา
การทำงานจากบ้านไม่ใช่เรื่องง่ายเมื่อคุณได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ดูแลลูก ๆ คนเดียวตลอดทั้งวัน ความเสี่ยงของการติดเชื้อทำให้ผู้ปกครองที่ทำงานไม่ต้องขอความช่วยเหลือตามปกติในระหว่างวันทำงาน ปู่ย่าตายาย พี่เลี้ยงเด็ก เพื่อน และเพื่อนบ้านล้วนอยู่ไกลเกินเอื้อม การขาดการสนับสนุนนี้ทำให้พนักงานดำเนินการภาระงานตามปกติได้ยากขึ้นแบบทวีคูณ ดัง ที่นักข่าว Corinne Purtill กล่าวถึงเรื่องนี้ในบทความของNew York Timesว่า “สิ่งเดียวที่ทำให้เสียสมาธิมากกว่าการทำงานที่บ้านกับเด็กๆ ก็คือการมีช้างจริงๆ ในห้องนั่งเล่นของคุณ”
แต่สำหรับบางคน สิ่งที่ทำให้ไขว้เขวไม่ได้มีแค่เด็กๆ ที่บ้านเท่านั้น แต่ยังต้องให้ความรู้แก่พวกเขาด้วย ทั่วประเทศ โรงเรียนส่วนใหญ่ปิดตัวลงเป็นเวลาอย่างน้อย 2-3 สัปดาห์ข้างหน้า เก้ารัฐปิดสถาบันการศึกษาจนถึงสิ้นเดือนพฤษภาคม แปดปิดในช่วงที่เหลือของปีการศึกษา พ่อแม่หลายคน รวมทั้งผู้ที่อยู่ในรัฐนิวยอร์กบ้านเกิดของฉัน จู่ๆ ก็ได้รับมอบหมายให้สนับสนุนลูกๆ ของพวกเขาผ่านโปรแกรมการเรียนรู้ทางไกลที่ยังไม่ผ่านการทดสอบ
“มันเครียดเพราะฉันได้รับอีเมล 6-7 ฉบับจากโรงเรียนของลูกสาวทุกวัน” สเตฟานี เคาเดิล พ่อแม่ที่ทำงานในที่ทำงานเล่าประสบการณ์ของเธอให้นิวยอร์กโพสต์ ฟัง “ฉันมักจะเครียดว่าฉันทำถูกต้องหรือไม่ และลูกของฉันจะล้มเพราะตอนนี้ฉันเล่นกลมากไปหรือเปล่า”
ธุรกิจจำเป็นต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบหลายอย่างของพ่อแม่ที่ทำงานในระหว่างวันทำงานโดยเฉลี่ย ปัจจุบัน ผู้นำบริษัทต้องมีความรอบคอบ เห็นอกเห็นใจ และตอบสนองต่อความต้องการของผู้ที่ตนพึ่งพาในการขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้ามากกว่าที่เคย
ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้
ละเอียดถี่ถ้วนเมื่อทบทวนความคาดหวังของคุณใหม่
คุณอาจคิดว่าคุณรู้ว่าควรคาดหวังอะไรจากพนักงานทางไกลของคุณ — แต่คุณรู้หรือไม่ นั่งคุยกับตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อดูว่าการจัดสรรงานและความคาดหวังรายชั่วโมงอาจเปลี่ยนแปลงอย่างไรสำหรับพ่อแม่ที่ทำงานในช่วงที่เกิดโรคระบาด พ่อแม่สามารถทำงานให้เสร็จได้มากแค่ไหนในระหว่างวันทำงานที่บ้าน? พวกเขาอาจต้องการความช่วยเหลืออะไรบ้างในการทำรายการสิ่งที่ต้องทำที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น การสร้างบรรทัดฐานที่ยุติธรรมสำหรับความคาดหวังในการทำงานจะช่วยทุกคนที่เกี่ยวข้องจากความเครียดที่ไม่จำเป็นและการทำงานหนักเกินไประหว่างทาง
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เหตุผลที่เด็ก ๆ สร้างผู้ประกอบการที่น่าทึ่ง
ที่กล่าวว่าอย่าจำกัดความคิดของคุณเป็นพื้นฐาน จงคิดอย่างถี่ถ้วน ระดมสมองผ่านสถานการณ์ต่างๆ ของ COVID-19 ตัวอย่างเช่น คุณจะทำอย่างไรหากพนักงานกำลังดูแลญาติที่ป่วยและมีเวลาเหลือเฟือ คุณจะต้องทำอย่างไรหากจำเป็นต้องพักงานทีม? คิดอย่างเจาะจง สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือสร้างความเครียดให้กับธุรกิจหรือพนักงานของคุณโดยไม่ได้ตั้งใจ เพราะคุณไม่ได้วางแผนสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์
ให้ข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายการลาแก่พนักงานในเชิงรุก
เราอยู่ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าทางเลือกของพวกเขาคืออะไร หากพวกเขาเจ็บป่วยหรือต้องดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ป่วย ผู้นำบริษัทควรให้ข้อมูลเชิงรุกทั้งนโยบายการลางานของตนเองและความช่วยเหลือจากกฎหมายล่าสุด
รัฐบาลกลางได้ออกมาตรการช่วยเหลือซึ่งรวมถึงเงินทุนเพื่อสนับสนุนคนงานที่ป่วยและผู้ที่จำเป็นต้องดูแลเด็กที่อยู่ที่บ้านเนื่องจากการปิดทำการของไวรัสโคโรนา กฎหมายกำหนดให้พนักงานในบริษัทที่มีพนักงานต่ำกว่า 500 คนสามารถลาป่วยได้ทันทีโดยได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 10 วันในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ นอกจากนี้ยังได้จัดตั้งโปรแกรมการลาโดยได้รับค่าจ้างของรัฐบาลกลางใหม่สำหรับผู้ดูแลที่ทำงาน พนักงานที่มีสิทธิ์สามารถรับสวัสดิการเป็นเวลาหนึ่งเดือน โดยได้รับสองในสามของรายได้เฉลี่ยต่อเดือนสูงสุดไม่เกิน 4,000 ดอลลาร์
ทำงานร่วมกับแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่ออธิบายมาตรการสนับสนุนที่มีอยู่แก่ผู้ปกครองที่ทำงานและช่วยเหลือพนักงานแต่ละคนในเรื่องเอกสารหากจำเป็น อย่าคิดแต่เพียงพนักงานประจำเท่านั้น แต่ยังให้ข้อมูลแก่พนักงานชั่วคราวหรือนอกเวลาที่ช่วยเหลือในการดำเนินงานของคุณด้วย
Credit : สล็อตแตกง่าย
