รู้ว่าเมื่อใดควรเชื่อถือสัญชาตญาณและเมื่อใดควรขอคำแนะนำจากภายนอก

เมื่อต้องตัดสินใจว่าจะลงทุนในผู้ประกอบการที่ มีความหวังที่จะเข้าร่วม Shark Tankของ ABC หรือไม่ บาร์บารา คอร์โคแรนต้องอาศัยปฏิกิริยาจากสัญชาตญาณของเธอเป็นอย่างมาก แม้ว่านักลงทุนจะทำการตรวจสอบสถานะของเธออย่างรอบคอบเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการเงินของบริษัท ประวัติการขาย และประวัติความเป็นมา แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายของเธอมักขึ้นอยู่กับว่าเธอชอบคนที่เสนอขายหรือไม่

วิทยาศาสตร์สมองบอกว่าให้เชื่อในลำไส้ของคุณในช่วงเวลาสำคัญเหล่านี้

Corcoran ไม่ใช่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเพียงคนเดียวที่ให้ความสำคัญกับสัญชาตญาณในการตัดสินใจทางธุรกิจ Steve Jobs , Warren Buffet และBill Gatesให้ความสำคัญกับสัญชาตญาณของตนเองมากกว่าคำแนะนำของผู้อื่นหรือคำติชมของลูกค้า

กระนั้นงานวิจัยบางชิ้นชี้ให้เห็นว่าสัญชาตญาณทำงานได้ไม่ดีเท่าที่ผู้คนคิด เพียงเพราะปฏิกิริยาของ Buffet ทำให้เขามีเงิน มากมาย ไม่ได้หมายความว่าสัญชาตญาณใช้ได้กับทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราไม่มีสัญชาตญาณที่รับรู้ได้จากระดับความรู้และประสบการณ์ของเขา

อย่างไรก็ตาม สัญชาตญาณของฉันช่วยให้ฉันตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีมากมาย ฉันฟังสัญชาตญาณของฉัน แต่ฉันก็รู้ว่ามันต้องมีความสมดุลโดยข้อมูลจากผู้อื่น เป็นการไต่เชือกที่ยุ่งยาก แต่การทำให้ถูกต้องมักจะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับ 6 ข้อในการรู้ว่าเมื่อใดควรขอคำแนะนำและเมื่อใดควรทำตามสัญชาตญาณของคุณ:

1. ขอคำแนะนำตั้งแต่เนิ่นๆ (แต่อย่ากลัวที่จะเพิกเฉย)

เมื่อฉันเริ่ม Hint ฉันขอคำแนะนำจากผู้คนหลากหลาย โดยเฉพาะใครก็ตามที่ทำงานในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม หลายคนบอกฉันว่าการขายเครื่องดื่มที่ไม่ใส่น้ำตาลและปราศจากสารกันบูดนั้นไม่ได้ผล แต่แทนที่จะท้อแท้ ฉันเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของฉันว่านั่นเป็นความคิดที่ดี ในขณะที่ยังคงเรียนรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมจากที่ปรึกษาเหล่านี้

การได้รับคำติชมเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจตั้งแต่เนิ่นๆ เป็นเรื่องดี แต่ควรเตรียมพร้อมสำหรับปฏิกิริยาเชิงลบและใช้เป็นมุมมองใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณรู้ว่าลึกๆ แล้วเป็นการดำเนินการที่ถูกต้อง

ที่เกี่ยวข้อง: ศึกษาข้อมูล แต่เชื่อในสัญชาตญาณของคุณ

2. หาที่ปรึกษาที่เข้าใจคุณ

เมื่อMark Zuckerbergต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับวิธี

ทำให้ธุรกิจของเขาโฟกัสในขณะที่Facebookเติบโตอย่างรวดเร็วเขาหันไปหา Steve Jobs จ็อบส์ไม่เพียงประสบปัญหาแบบเดียวกับที่ Zuckerberg กำลังเผชิญอยู่เท่านั้น แต่ทั้งสองคนยังเพิ่งออกจากมหาวิทยาลัยและเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จอายุน้อย

ค้นหาที่ปรึกษาที่มีภูมิหลังคล้ายกันหรือผู้ที่รับคุณเป็นคนๆ หนึ่ง คำแนะนำของเธอมักจะสอดคล้องกับสัญชาตญาณของคุณ การพัฒนาความสัมพันธ์นี้ในระยะยาวอาจเป็นการตรวจสอบลำไส้ที่สำคัญที่สุดที่คุณมี

3. หันไปหาผู้อื่นเพื่อเติมเต็มช่องว่างของคุณ

มีคนบอกฉันเป็นประจำว่าการผลิตเครื่องดื่มปราศจากสารกันบูดที่มีอายุการเก็บรักษาตามที่ผู้ค้าปลีกกำหนดนั้นเป็นไปไม่ได้ แต่สัญชาตญาณของฉันบอกว่ามันไม่จริง ฉันขอคำแนะนำอย่างต่อเนื่องและในที่สุดก็ได้รับความช่วยเหลือในการพัฒนาเทคนิคนวัตกรรมที่แก้ปัญหาได้

Meg Whitman เข้าร่วม eBayเพื่อช่วย Pierre Omidyar ขยายเว็บไซต์ประมูลของเขาให้กลายเป็นธุรกิจมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่เรารู้จักในปัจจุบัน เป็นตัวอย่างที่ดีของผู้ก่อตั้งที่ตระหนักว่าเขาต้องการความช่วยเหลือ ข้อมูลจากผู้อื่นจะเติมเต็มช่องว่างในความรู้หรือทักษะของคุณ แต่อย่ากลัวที่จะตั้งคำถามกับสิ่งที่คุณได้รับหากขัดกับสัญชาตญาณของคุณ

ที่เกี่ยวข้อง: คุณควรเชื่อความรู้สึกที่แท้จริงของคุณหรือไม่?

4. ตรวจสอบสัญชาตญาณของคุณกับลูกค้า

การสร้างครีมกันแดดจากผลไม้ไม่ใช่สิ่งที่ลูกค้าขอ ค่อนข้างเป็นปฏิกิริยาที่รุนแรงต่อปัญหาส่วนตัวที่ฉันมีซึ่งฉันรู้สึกโดยสัญชาตญาณว่าลูกค้าต้องการ ฉันเชื่อในความคิดมากพอที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะถามลูกค้าว่าพวกเขาคิดอย่างไร แน่นอนว่าพวกเขาชอบมัน!

การรับฟังลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ แต่พวกเขามักจะเป็นแหล่งของนวัตกรรมน้อยกว่าสัญชาตญาณของคุณเอง อย่างไรก็ตาม การให้พวกเขาตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดนั้นมีประโยชน์เสมอ ดังที่บิล เกตส์กล่าวไว้ว่า “พวกเขาไม่สามารถบอกคุณได้เสมอว่าต้องการอะไร แต่สามารถบอกคุณได้เสมอว่ามีอะไรผิดปกติ”

Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้